- Aproximar equipes, organizações e sistemas
- Criar um sistema de comunicação prático, eficiente e rastreável
2. Equipe é o intelecto do projeto
- Importante ter membros de confiança
- Harmonizar as habilidades pessoais, tanto técnicas como comportamentais
- Motivar a equipe
- Proporcionar treinamento adequado
- Em um primeiro momento um planejamento global
- Estipular metas em consenso com a equipe
4. Conflitos devem ser amenizados
- Interesses diferentes devem ser negociados
- Conflitos devem ser provocados apenas quando trouxerem algo de construtivo
- Quando inevitáveis enfrentar conflitos e resolvê-los
- Problemas têm soluções
- Buscar a melhor solução para cada situação
- Manter a calma e o raciocínio lógico
6. Aprimoramento pessoal
7. Qualidade
- É importante conhecer seus defeitos e limitações e estar disposto à melhoria constate
7. Qualidade
- “Se algo puder dar errado, vai dar” Edward Murphy
- As fontes de falha devem ser eliminadas
8. Atingir o objetivo do projeto
- Projeto bem executado
- Cliente satisfeito
9. Reconhecimento
- Mostrar à equipe o reconhecimento pelo trabalho bem sucedido
- Quando houver falhas, alertar, porém sem apontar culpados, toda equipe é responsável por erros e acertos
- Criar uma rotina de aprendizado com erros e acertos
- Aplicar efetivamente este aprendizado em novos projetos
Sem contar que o gerente de projetos é também um psicólogo, e como tal, deve administrar as diferenças sempre existentes onde temos mais de uma pessoa.
ResponderExcluirCorretíssimo!
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